Giới thiệu

Bình đẳng giới là một trong những mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc, đồng thời cũng là chính sách lớn của Đảng và Nhà nước ta. Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng, việc bảo đảm cơ hội bình đẳng cho phụ nữ và nam giới trong mọi lĩnh vực càng trở nên cấp thiết.

Năm 2025, Tháng hành động được phát động trong toàn quốc từ ngày 15/11/2025 đến 15/12/2025, nhằm huy động sức mạnh của cả hệ thống chính trị và toàn xã hội cùng chung tay hành động vì bình đẳng giới và phòng ngừa, ứng phó với bạo lực trên cơ sở giới. Theo hướng dẫn của Bộ Nội vụ, các hoạt động trong Tháng hành động năm nay tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong công tác tuyên truyền; tăng cường nhận thức và kỹ năng an toàn số cho phụ nữ và trẻ em gái; đồng thời khuyến khích nam giới chủ động tham gia các chiến dịch hành động nhằm xóa bỏ định kiến giới, ngăn chặn bạo lực và kỳ thị trên môi trường mạng.

Khởi đầu cho “Tháng hành động vì bình đẳng giới” 2025, Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh đã ban hành Kế hoạch triển khai số 1958/KH-NĐQN ngày 4/11/2025 về việc trriển khai hưởng ứng “Tháng hành động vì bình đẳng giới
và phòng ngừa, ứng phó với bạo lực trên cơ sở giới” năm 2025.

Công ty tuyên truyền về “Tháng hành động vì bình đẳng giới” 2025

Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh triển khai  tuyên truyền đến CBCNV và cộng đồng qua nhiều hình thức: Thông điệp Tháng hành động “Bình đẳng giới và an toàn cho phụ nữ và trẻ em gái trong kỷ nguyên số” đã được chạy trên các bảng điện tử của Công ty. Các thông điệp như “Kỷ nguyên số: kỷ nguyên bình đẳng và an toàn cho mọi người” và “An toàn trực tuyến cho phụ nữ và trẻ em gái là trách nhiệm của mỗi chúng ta” cũng được lan tỏa tại các vị trí làm việc. Công ty đã đăng tin bài trên trang thông tin điện tử (fanpage Công ty), phát động các đơn vị và tổ chức đoàn thể-xã hội (Công đoàn, Đoàn thanh niên Công ty…)  tích cực tổ chức bài thi, bài viết tuyên truyền trên alo Phân xưởng và Facebook Đoàn Thanh niên.

Bộ phận đào tạo đã tổ chức thành công chương trình phổ biến kiến trên hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning tìm hiểu về Bình đẳng giới, diễn ra từ ngày 20 – 30/11/2025 với đối tượng tham gia là toàn thể CBCNV Công ty.

Không chỉ tập trung hoạt động trong Tháng hành động vì Bình đẳng giới 2025, trong những năm qua, công tác bình đẳng giới luôn được Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh xác định là chính sách thường trực trong công tác quản trị doanh nghiệp với nhiều chủ trương, chính sách bình đẳng giới lồng ghép vào mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các chế độ, chính sách cho người lao động.

Tập thể lao động nữ phòng Tài chính và Kế toán đi đầu trong phong trào thực hiện sáng kiến cải tiến và Chuyển đổi số khối nghiệp vụ

Công tác đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm đối với cán bộ nữ ngày càng được quan tâm, góp phần nâng cao tỷ lệ cán bộ nữ giữ vị trí lãnh đạo quản lý. Lao động nữ luôn được Ban lãnh đạo Công ty và các đồng nghiệp nam giới tôn trọng và tạo điều kiện, cơ hội để phát huy năng lực, được bố trí làm việc trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm vận hành, sửa chữa, chuyên môn nghiệp vụ, quản lý và hoat động đoàn thể. Nhiều chị được tập thể tôn vinh là lao động xuất sắc tiêu biểu, có nhiều sáng kiến cải tiến và thành tích trong các phong trào thi đua lao động sản xuất, đóng góp hiệu quả cho hoạt động SXKD chung của Công ty.

Công ty có nhiều chính sách phù hợp về giới trong sử dụng lao động như: ưu tiên bố trí công việc phù hợp cho lao động nữ vận hành trong thời gian có thai từ tháng thứ 7 và nuôi con nhỏ dưới 12 tháng tuổi; tổ chức khám bổ sung thêm về sức khỏe sinh sản, sàng lọc ung thư cho lao động nữ (kết hợp trong dịp khám sức khỏe định kỳ hằng năm).

Công ty tổ chức tuyên dương các gia đình văn hóa tiêu biểu năm 2025

Đồng thời, Công ty dành nhiều sự quan tâm, chăm lo đời sống tinh thần, tạo điều kiện phát triển cho nữ CBCNV. Hằng năm, Công ty tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa như: Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, Ngày Gia đình Việt Nam 28/6, Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10,… tạo diễn đàn giao lưu, gắn kết và động viên người lao động nữ.  Trong năm 2025, Công ty đã tổ chức cho gần 200 đồng chí nữ công đi học tập tham quan, trao đổi kinh nghiệm thực tế về văn hóa, lịch sử tại Thủ đô Hà Nội ( viếng Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, thăm quan Hoàng Thành Thăng Long và Bảo tàng Phụ nữ Việt Nam…).

Hoạt động của Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh trong Tháng hành động vì bình đẳng giới năm 2025 thể hiện rõ tầm nhìn của doanh nghiệp: Khi phụ nữ được trao cơ hội công bằng, công ty khai thác tối đa nguồn lực trí tuệ và nhân lực tiềm năng. Điều này không chỉ thúc đẩy bình đẳng xã hội, mà còn củng cố văn hóa doanh nghiệp, đổi mới và bền vững, tạo môi trường làm việc lành mạnh và nhân văn./.

Chương trình huấn luyện An toàn vệ sinh lao động năm 2025 tại Công ty

Diễn ra tại trụ sở Công ty, khóa huấn luyện tập trung trang bị cho người lao động những kiến thức cốt lõi về an toàn trong môi trường nhà máy nhiệt điện, gồm:

Hệ thống chính sách, pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động: Tổng quan về hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động; Hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động; Các quy định cụ thể của các cơ quan quản lý nhà nước về an toàn, vệ sinh lao động khi xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo các công trình, các cơ sở để sản xuất, sử dụng, bảo quản, lưu giữ và kiểm định các loại máy, thiết bị, vật tư, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh lao động.

Kiến thức cơ bản về an toàn, vệ sinh lao động: Kiến thức cơ bản về các yếu tố nguy hiểm, có hại tại nơi làm việc; Phương pháp cải thiện điều kiện lao động; Văn hóa an toàn trong sản xuất, kinh doanh; Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động, người lao động; chính sách, chế độ về an toàn, vệ sinh lao động đối với người lao động; chức năng, nhiệm vụ của mạng lưới an toàn, vệ sinh viên; Nội quy an toàn, vệ sinh lao động, biển báo, biển chỉ dẫn an toàn, vệ sinh lao động và sử dụng các thiết bị an toàn, phương tiện bảo vệ cá nhân; nghiệp vụ, kỹ năng sơ cứu tai nạn lao động, phòng chống bệnh nghề nghiệp.

Nội dung huấn luyện chuyên ngành: Kiến thức tổng hợp về các loại máy, thiết bị, các chất phát sinh các yếu tố nguy hiểm, có hại; phân tích, đánh giá, quản lý rủi ro về an toàn, vệ sinh lao động, quy trình làm việc an toàn với máy, thiết bị, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ sinh lao động.

Giảng viên chia sẻ kiến thức và tình huống thực tế tại buổi huấn luyện ATVSLĐ

Công tác ATVSLĐ là một trong những chính sách trọng tâm của Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh nhằm bảo đảm hoạt động sản xuất điện an toàn, liên tục và hiệu quả. Lãnh đạo Công ty cho biết các chương trình huấn luyện được tổ chức định kỳ theo quy định, việc huấn luyện được xác định là đầu tư trực tiếp vào con người – cũng là giá trị cốt lõi để giữ vững năng lực sản xuất, giảm thiểu rủi ro và hình thành thói quen làm việc an toàn trong toàn thể CBCNV.

Kết thúc chương trình huấn luyện, 665 học viên thực hiện bài kiểm tra đánh giá theo quy định và được cấp Thẻ ATVSLĐ. Việc tổ chức huấn luyện quy mô lớn cho lực lượng nhóm 3 một lần nữa khẳng định cam kết của Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh trong việc xây dựng môi trường lao động an toàn, tuân thủ pháp luật và hướng tới mục tiêu sản xuất bền vững. Đây cũng là hoạt động thiết thực góp phần thực hiện chủ trương của Tập đoàn Điện lực Việt Nam về tăng cường quản trị an toàn, nâng cao ý thức người lao động và đảm bảo vận hành hệ thống điện quốc gia an toàn – ổn định./.

Anh Lê Hoài Nam xây dựng các bài giảng e-learning phục vụ công tác đào tạo nội bộ

Người kỹ sư làm chủ công nghệ

Với tấm bằng tốt nghiệp hạng giỏi, chuyên ngành Thiết bị điện-điện tử tại Đại học Bách Khoa Hà Nội, anh Lê Hoài Nam bắt đầu công tác tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh từ năm 2009. Hiện tại, với vị trí Tổ trưởng Tổ Phần mềm, anh phụ trách nhiệm vụ then chốt: đảm bảo hệ thống điều khiển DCS và PLC hoạt động ổn định, an toàn, mang lại hiệu suất cao cho nhà máy.

Trong vận hành nhà máy nhiệt điện, hệ thống DCS đóng vai trò “bộ não” trung tâm, chịu trách nhiệm giám sát, điều khiển và phối hợp tổng thể các quy trình công nghệ trên phạm vi toàn nhà máy. DCS đòi hỏi tư duy bao quát chung hệ thống, khả năng quản trị quy trình phức tạp và hiểu biết sâu về tích hợp các phân hệ. Trong khi đó, PLC đảm nhiệm vai trò điều khiển phạm vi cục bộ cho các thiết bị hoặc cụm thiết bị riêng lẻ, yêu cầu kiến thức chuyên sâu về lập trình logic, tốc độ xử lý tín hiệu và khả năng vận hành tin cậy ở cấp trường. Anh Nam đã chủ động nghiên cứu tài liệu gốc tiếng Anh, làm chủ được cả hai nền tảng công nghệ DCS và PLC, thể hiện tinh thần nỗ lực bền bỉ cùng năng lực tiếp cận và làm chủ công nghệ. Nhờ đó, QTP không chỉ đảm bảo vận hành an toàn, ổn định và tin cậy, mà còn có thể tối ưu hóa hệ thống, phát triển giải pháp kỹ thuật sáng tạo, qua đó giảm phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài và nâng cao năng lực tự chủ công nghệ của Công ty.

Trong lĩnh vực điều khiển tự động, anh Nam đã thể hiện tinh thần chăm chỉ, chịu khó để làm chủ công nghệ phức tạp. Anh đã nghiên cứu sâu các tài liệu hệ thống DCS Ovation, PLC Siemens S7 bản hướng dẫn bằng tiếng Anh để nắm vững logic điều khiển và giao diện vận hành. Sự nỗ lực này không chỉ giúp anh hoàn thành các sáng kiến công nghệ mà còn là nền tảng để anh nhanh chóng tìm ra nguyên nhân và giải quyết các lỗi hệ thống.

Một ví dụ điển hình là sự cố trong quá trình xông hơi tua bin Tổ máy số 2 năm 2020. Trước yêu cầu cấp bách phải hòa lưới máy phát, anh Nam cùng đồng nghiệp đã nghiên cứu nhanh lô gic điều khiển hệ thống DEH để đề xuất phương án tạm thời bỏ qua bước lỗi, giúp Tổ máy hòa lưới thành công. Sau đó, anh đã dành thời gian phân tích dữ liệu vận hành để tìm ra nguyên nhân chính xác (lỗi thiết bị đo áp suất EJA) và đưa ra giải pháp thay thế triệt để. Tinh thần nỗ lực và chịu khó làm chủ công nghệ đã biến anh thành chuyên gia trọng yếu của Công ty lĩnh vực này.

Giảng viên nội bộ tận tâm: nhân lên giá trị của tri thức

Sự vượt trội của anh Nam không chỉ nằm ở khả năng làm chủ công nghệ mà còn ở vai trò là người truyền đạt, hướng dẫn kiến thức cho đồng nghiệp. Anh đã biến kinh nghiệm cá nhân và tri thức chuyên môn phức tạp thành những tài liệu đào tạo dễ hiểu, dễ tiếp cận, nhân lên giá trị tri thức cho rất nhiều CBCNV Công ty những năm qua.

Những con số ấn tượng: Trong 3 năm (2023-2025), anh Nam đã cống hiến 366 giờ giảng dạy, đào tạo cho 35 lượt CBCNV hàng năm Anh cũng đã biên soạn, thẩm định hơn 1000 câu hỏi kiểm tra phục vụ công tác kiểm tra sát hạch, đào tạo và thi giữ bậc, nâng bậc cho công nhân sửa chữa.

Đóng góp tài liệu chuyên môn: Anh là tác giả của 48 tài liệu giảng dạy chi tiết, bao gồm hướng dẫn cài đặt, bảo trì các thiết bị đo lường điều khiển (Yokogawa EJA, ABB TZIDC, Rotork...) và tài liệu hướng dẫn lập trình PLC S7 300/400.

Đổi mới phương pháp truyền đạt: Anh là người tiên phong ứng dụng công nghệ để truyền đạt kiến thức: 35 sản phẩm E-learning đã được anh thực hiện, giúp việc học trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Anh còn chủ trì, cùng các đồng nghiệp trong phân xưởng xây dựng một kênh Youtube đào tạo trực tuyến cho đơn vị, trong đó tổng hợp các video mô tả nguyên lý, cài đặt và kiểm tra lỗi thiết bị đo lường, điều khiển do anh trực tiếp sưu tầm, biên tập, dịch thuật và . Kênh này đã thu hút hơn 5.000 lượt xem, trở thành một thư viện đào tạo trực tuyến, dễ dàng tra cứu, phục vụ công tác sửa chữa các thiết bị đo lường điều khiển (C&I).

Qua hoạt động giảng dạy nội bộ, anh Nam đã tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, trao đổi, giải đáp, cùng công nhân Tổ sửa chữa C&I tìm lỗi và sửa chữa các lỗi liên quan tới hệ thống điều khiển, giúp đội ngũ công nhân viên làm chủ các công nghệ tiên tiến nhất đang vận hành tại nhà máy.

Sáng kiến thực tiễn và tinh thần cống hiến

Các sáng kiến của anh Nam đều mang tính thực tiễn cao, trực tiếp phục vụ sản xuất và nâng cao hiệu suất vận hành, là minh chứng cho việc chuyển hóa kiến thức thành hành động, tiêu biểu đó là: Các sáng kiến về xây dựng giao diện điều khiển theo % các van đầu vào bình ngưng và các van tuần hoàn quạt khói đã hỗ trợ vận hành hạn chế lỗi, giảm nhân lực vận hành tại chỗ, và nâng cao hiệu suất lò hơi. Anh Nam không ngừng nghiên cứu các lĩnh vực ngoài phần mềm như hệ thống dầu thủy lực EH và hệ thống phân tích rung động tuabin TSI, giúp anh trở thành một chuyên gia toàn diện, góp phần nâng cao chất lượng công tác sửa chữa và bảo trì…

Với những đóng góp hiệu quả cao, trong những năm qua, anh Nam đã được nhận Bằng khen, giấy khen của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Phát điện 1 … và danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở liên tục các năm từ 2020 đến 2024.

Anh Lê Hoài Nam là tấm gương điển hình, khẳng định vai trò chiến lược của công tác đào tạo nội bộ trong phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại QTP. Hành trình từ việc làm chủ thành công các công nghệ lõi phức tạp như DCS và PLC đến việc chủ động xây dựng hệ thống tài liệu và sản phẩm E-learning đã chứng minh giảng viên nội bộ chính là cầu nối quan trọng nhất biến tri thức chuyên gia thành tài sản chung của doanh nghiệp. Sự tận tâm truyền đạt, hướng dẫn này không chỉ nhân lên sức mạnh tri thức cho đội ngũ kế cận, mà còn trực tiếp nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh, giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa vận hành. Hình ảnh anh Nam là nguồn cảm hứng mạnh mẽ, thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, góp phần then chốt vào sự phát triển khoa học, công nghệ của Công ty, xây dựng Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh ngày càng vững mạnh, hiện đại và hiệu quả./.

Anh Lê Hoài Nam xây dựng các bài giảng e-learning phục vụ công tác đào tạo nội bộ

Người kỹ sư làm chủ công nghệ

Với tấm bằng tốt nghiệp hạng giỏi, chuyên ngành Thiết bị điện-điện tử tại Đại học Bách Khoa Hà Nội, anh Lê Hoài Nam bắt đầu công tác tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh từ năm 2009. Hiện tại, với vị trí Tổ trưởng Tổ Phần mềm, anh phụ trách nhiệm vụ then chốt: đảm bảo hệ thống điều khiển DCS và PLC hoạt động ổn định, an toàn, mang lại hiệu suất cao cho nhà máy.

Trong vận hành nhà máy nhiệt điện, hệ thống DCS đóng vai trò “bộ não” trung tâm, chịu trách nhiệm giám sát, điều khiển và phối hợp tổng thể các quy trình công nghệ trên phạm vi toàn nhà máy. DCS đòi hỏi tư duy bao quát chung hệ thống, khả năng quản trị quy trình phức tạp và hiểu biết sâu về tích hợp các phân hệ. Trong khi đó, PLC đảm nhiệm vai trò điều khiển phạm vi cục bộ cho các thiết bị hoặc cụm thiết bị riêng lẻ, yêu cầu kiến thức chuyên sâu về lập trình logic, tốc độ xử lý tín hiệu và khả năng vận hành tin cậy ở cấp trường. Anh Nam đã chủ động nghiên cứu tài liệu gốc tiếng Anh, làm chủ được cả hai nền tảng công nghệ DCS và PLC, thể hiện tinh thần nỗ lực bền bỉ cùng năng lực tiếp cận và làm chủ công nghệ. Nhờ đó, QTP không chỉ đảm bảo vận hành an toàn, ổn định và tin cậy, mà còn có thể tối ưu hóa hệ thống, phát triển giải pháp kỹ thuật sáng tạo, qua đó giảm phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài và nâng cao năng lực tự chủ công nghệ của Công ty.

Trong lĩnh vực điều khiển tự động, anh Nam đã thể hiện tinh thần chăm chỉ, chịu khó để làm chủ công nghệ phức tạp. Anh đã nghiên cứu sâu các tài liệu hệ thống DCS Ovation, PLC Siemens S7 bản hướng dẫn bằng tiếng Anh để nắm vững logic điều khiển và giao diện vận hành. Sự nỗ lực này không chỉ giúp anh hoàn thành các sáng kiến công nghệ mà còn là nền tảng để anh nhanh chóng tìm ra nguyên nhân và giải quyết các lỗi hệ thống.

Một ví dụ điển hình là sự cố trong quá trình xông hơi tua bin Tổ máy số 2 năm 2020. Trước yêu cầu cấp bách phải hòa lưới máy phát, anh Nam cùng đồng nghiệp đã nghiên cứu nhanh lô gic điều khiển hệ thống DEH để đề xuất phương án tạm thời bỏ qua bước lỗi, giúp Tổ máy hòa lưới thành công. Sau đó, anh đã dành thời gian phân tích dữ liệu vận hành để tìm ra nguyên nhân chính xác (lỗi thiết bị đo áp suất EJA) và đưa ra giải pháp thay thế triệt để. Tinh thần nỗ lực và chịu khó làm chủ công nghệ đã biến anh thành chuyên gia trọng yếu của Công ty lĩnh vực này.

Giảng viên nội bộ tận tâm: nhân lên giá trị của tri thức

Sự vượt trội của anh Nam không chỉ nằm ở khả năng làm chủ công nghệ mà còn ở vai trò là người truyền đạt, hướng dẫn kiến thức cho đồng nghiệp. Anh đã biến kinh nghiệm cá nhân và tri thức chuyên môn phức tạp thành những tài liệu đào tạo dễ hiểu, dễ tiếp cận, nhân lên giá trị tri thức cho rất nhiều CBCNV Công ty những năm qua.

Những con số ấn tượng: Trong 3 năm (2023-2025), anh Nam đã cống hiến 366 giờ giảng dạy, đào tạo cho 35 lượt CBCNV hàng năm Anh cũng đã biên soạn, thẩm định hơn 1000 câu hỏi kiểm tra phục vụ công tác kiểm tra sát hạch, đào tạo và thi giữ bậc, nâng bậc cho công nhân sửa chữa.

Đóng góp tài liệu chuyên môn: Anh là tác giả của 48 tài liệu giảng dạy chi tiết, bao gồm hướng dẫn cài đặt, bảo trì các thiết bị đo lường điều khiển (Yokogawa EJA, ABB TZIDC, Rotork...) và tài liệu hướng dẫn lập trình PLC S7 300/400.

Đổi mới phương pháp truyền đạt: Anh là người tiên phong ứng dụng công nghệ để truyền đạt kiến thức: 35 sản phẩm E-learning đã được anh thực hiện, giúp việc học trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn. Anh còn chủ trì, cùng các đồng nghiệp trong phân xưởng xây dựng một kênh Youtube đào tạo trực tuyến cho đơn vị, trong đó tổng hợp các video mô tả nguyên lý, cài đặt và kiểm tra lỗi thiết bị đo lường, điều khiển do anh trực tiếp sưu tầm, biên tập, dịch thuật và . Kênh này đã thu hút hơn 5.000 lượt xem, trở thành một thư viện đào tạo trực tuyến, dễ dàng tra cứu, phục vụ công tác sửa chữa các thiết bị đo lường điều khiển (C&I).

Qua hoạt động giảng dạy nội bộ, anh Nam đã tổ chức các khóa học nâng cao trình độ, trao đổi, giải đáp, cùng công nhân Tổ sửa chữa C&I tìm lỗi và sửa chữa các lỗi liên quan tới hệ thống điều khiển, giúp đội ngũ công nhân viên làm chủ các công nghệ tiên tiến nhất đang vận hành tại nhà máy.

Sáng kiến thực tiễn và tinh thần cống hiến

Các sáng kiến của anh Nam đều mang tính thực tiễn cao, trực tiếp phục vụ sản xuất và nâng cao hiệu suất vận hành, là minh chứng cho việc chuyển hóa kiến thức thành hành động, tiêu biểu đó là: Các sáng kiến về xây dựng giao diện điều khiển theo % các van đầu vào bình ngưng và các van tuần hoàn quạt khói đã hỗ trợ vận hành hạn chế lỗi, giảm nhân lực vận hành tại chỗ, và nâng cao hiệu suất lò hơi. Anh Nam không ngừng nghiên cứu các lĩnh vực ngoài phần mềm như hệ thống dầu thủy lực EH và hệ thống phân tích rung động tuabin TSI, giúp anh trở thành một chuyên gia toàn diện, góp phần nâng cao chất lượng công tác sửa chữa và bảo trì…

Với những đóng góp hiệu quả cao, trong những năm qua, anh Nam đã được nhận Bằng khen, giấy khen của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Phát điện 1 … và danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở liên tục các năm từ 2020 đến 2024.

Anh Lê Hoài Nam là tấm gương điển hình, khẳng định vai trò chiến lược của công tác đào tạo nội bộ trong phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại QTP. Hành trình từ việc làm chủ thành công các công nghệ lõi phức tạp như DCS và PLC đến việc chủ động xây dựng hệ thống tài liệu và sản phẩm E-learning đã chứng minh giảng viên nội bộ chính là cầu nối quan trọng nhất biến tri thức chuyên gia thành tài sản chung của doanh nghiệp. Sự tận tâm truyền đạt, hướng dẫn này không chỉ nhân lên sức mạnh tri thức cho đội ngũ kế cận, mà còn trực tiếp nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh, giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa vận hành. Hình ảnh anh Nam là nguồn cảm hứng mạnh mẽ, thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, góp phần then chốt vào sự phát triển khoa học, công nghệ của Công ty, xây dựng Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh ngày càng vững mạnh, hiện đại và hiệu quả./.

Chị Phùng Thị Thu Ngân, Phó trưởng phòng Tài chính Kế toán, tấm gương điển hình
trong Phong trào học tập chủ động tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh

Hành trình tự học: Chìa khóa vượt qua khó khăn đầu tiên

Tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính doanh nghiệp tại Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2005, chị Phùng Thị Thu Ngân gia nhập Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh vào năm 2006. Khởi đầu sự nghiệp của chị là một thách thức không hề nhỏ: phụ trách thanh quyết toán Hợp đồng EPC Nhà máy Nhiệt điện Quảng Ninh 1&2 với Nhà thầu nước ngoài Tập đoàn Điện khí Thượng Hải – Trung Quốc (SEC) và theo dõi hai hợp đồng vay vốn nước ngoài phức tạp từ China Eximbank.

Chị Ngân chia sẻ: “Mọi thứ lúc đó đều rất mới mẻ. Chúng tôi phải đối diện với sự khác biệt căn bản giữa chế độ kế toán, chính sách thuế nhà thầu nước ngoài và quy định của Việt Nam, kèm theo rào cản về ngôn ngữ trong trao đổi.”

Thay vì bị động, chị Ngân chọn học tập chủ động làm giải pháp duy nhất. Hành trình tự học của chị Ngân không chỉ dừng lại ở việc đọc tài liệu. Chị đã thường xuyên nghiên cứu, cập nhật các quy định pháp luật mới nhất về thuế nhà thầu, thủ tục hải quan, mua ngoại tệ; tăng cường trao đổi, học hỏi kiến thức, kinh nghiệm từ các cơ quan nhà nước như Thuế, Hải quan, cùng các đơn vị cấp trên và đơn vị trong ngành điện; củng cố kỹ năng giao tiếp và làm việc bằng Tiếng Anh để phá vỡ rào cản ngôn ngữ.

Chính nhờ tinh thần đó, chị đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ thanh quyết toán phức tạp, đặt nền móng vững chắc cho công tác tài chính của QTP trong giai đoạn xây dựng và vận hành.

Đổi mới không ngừng: Từ sáng kiến đến Giảng viên nội bộ E-learning

Hiện tại, với vai trò Phó Trưởng phòng Tài chính Kế toán, chị Ngân phụ trách nhiều lĩnh vực quan trọng như lập kế hoạch tài chính, kiểm toán nội bộ, kiểm soát tuân thủ, và quyết toán vốn đầu tư xây dựng. Đặc biệt, chị là người tiên phong đưa sáng tạo công nghệ vào quy trình quản lý tài chính.

Trong ba năm gần đây, chị Ngân là tác giả và đồng tác giả của hàng loạt sáng kiến mang lại hiệu quả thực chất, trong đó nổi bật nhất là:

• Sáng kiến điều chỉnh thời gian trích khấu hao tài sản cố định lò hơi tuabin từ 10 năm lên 15 năm (năm 2020): Một sáng kiến quản trị đã góp phần tối ưu hóa nguồn vốn, cải thiện các chỉ tiêu tài chính quan trọng của Công ty.
• Ứng dụng công nghệ quản trị: Chủ trì triển khai các sáng kiến công nghệ như Sử dụng App Mobile duyệt chứng từ trên phần mềm Bravo (năm 2021) và Kiểm soát và lưu trữ hóa đơn điện tử đầu vào bằng phần mềm Misa MeInvoice. Gần đây nhất, chị Ngân đang nghiên cứu ứng dụng NOTEBOOK LM vào công tác phân tích báo cáo quản trị chi phí, thể hiện sự chủ động đón đầu chuyển đổi số của ngành điện.

Chị Phùng Thị Thu Ngân và tập thể phòng TKCT luôn đi đầu trong phong trào Học tập chủ động, đổi mới sáng tạo ứng dụng KHCN trong công việc

Không chỉ dừng lại ở việc áp dụng tại QTP, chị Ngân đã nhân rộng tri thức của mình ra toàn Tập đoàn. Chị là tác giả, chủ trì xây dựng video Bài giảng E-learning: "Hướng dẫn nhận biết, sử dụng và quản lý hóa đơn điện tử", được EVN công nhận và đưa vào Hệ thống dữ liệu đào tạo áp dụng cho toàn Tập đoàn từ năm 2024. Bài giảng này đã trở thành tài liệu chuẩn mực giúp cán bộ tài chính, kế toán và các bộ phận giao dịch nắm bắt chính xác về việc nhận biết, phân loại, xử lý sai sót và tra cứu hóa đơn điện tử, góp phần quan trọng vào việc tuân thủ pháp luật thuế trong toàn EVN.

Kỷ niệm đáng nhớ về sự chủ động của chị là trong giai đoạn áp dụng Nghị định 15/2022 về miễn giảm thuế giá trị gia tăng. Khi phát sinh vướng mắc trong việc xác định mặt hàng được hưởng ưu đãi thuế, chị Ngân đã chủ động liên hệ, cùng đồng nghiệp đến làm việc trực tiếp với Cục Thuế tỉnh Quảng Ninh để được để được tư vấn, giải đáp các thắc mắc và được cơ quan thuế hướng dẫn cụ thể để nắm bắt và hiểu đúng về Nghị định 15/2022. Nhờ sự nỗ lực này, Công ty đã xác định đúng mức thuế suất, tránh được các sai sót hóa đơn GTGT trong các khâu thanh toán và về kê khai thuế sau này.

Người không ngừng hoàn thiện và lan tỏa tri thức

Trong công việc hiện tại, chị Ngân không ngừng nghiên cứu, cập nhật các quy định mới để tham mưu lãnh đạo, đồng thời trực tiếp đào tạo, hướng dẫn và kèm cặp các chuyên viên trong phòng về hạch toán kế toán, chính sách thuế, và rà soát chi phí. Việc chị tích cực biên soạn các quy chế quản lý nội bộ như Quy chế quản lý tài chính, Quy định quản lý tài sản và nguồn vốn cho thấy tinh thần không ngừng hoàn thiện hệ thống quản trị của Công ty.

Những thành tích tiêu biểu của chị Ngân qua các năm đã được Tập đoàn Điện lực Việt Nam và các cấp quản lý ghi nhận:

• Chiến sĩ thi đua cơ sở liên tục (2020 – 2024).
• Giấy khen Tổng công ty Phát điện 1 (2016, 2017, 2021, 2024).
• Bằng khen Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2022).
• Bằng khen Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước (2023).

Phùng Thị Thu Ngân không chỉ là một Phó Trưởng phòng Tài chính Kế toán xuất sắc mà còn là biểu tượng của tinh thần Học tập chủ động tại QTP. Hành trình từ việc tự củng cố kiến thức ngoại ngữ, tài chính quốc tế đến việc tiên phong ứng dụng công nghệ và trở thành Giảng viên nội bộ  đã chứng minh rằng: Đổi mới và sáng tạo trong EVN bắt nguồn từ ý chí tự hoàn thiện của mỗi cá nhân.

Hình ảnh chị Ngân là nguồn cảm hứng mạnh mẽ, góp phần lan tỏa Văn hóa học tập, khuyến khích hàng vạn người lao động ngành điện không ngừng trang bị tri thức và kỹ năng, sẵn sàng thích ứng với những thay đổi mạnh mẽ của kỷ nguyên chuyển đổi số./.

Đại hội đại biểu Công đoàn Công ty lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025–2030

Dấu ấn một nhiệm kỳ đoàn kết – trách nhiệm – đổi mới

Đại biểu cấp trên về dự và chỉ đạo Đại hội

Dự Đại hội có các đồng chí: Hoàng Thị Hồng Phấn, Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Quảng Ninh; Phạm Anh Văn, Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1; Nguyễn Việt Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty cố phần Nhiệt điện Quảng Ninh; cùng đại diện các tổ chức đoàn thể và 114 đại biểu chính thức đại diện cho hơn 800 đoàn viên, người lao động trong toàn Công ty.

Đồng chí Phạm Xuân Toàn - Chủ tịch Công đoàn phát biểu tại Đại hội

Báo cáo chính trị trình Đại hội cho thấy, trong nhiệm kỳ 2022–2025, Công đoàn Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh đã hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội V đề ra. Dù đối mặt với nhiều thách thức – từ biến động giá nhiên liệu, tác động của thiên tai, dịch bệnh, cho đến yêu cầu khắt khe của thị trường điện cạnh tranh – song Công đoàn đã phát huy vai trò trung tâm đoàn kết, đồng hành cùng chuyên môn giữ vững sản xuất ổn định, đảm bảo việc làm, thu nhập và phúc lợi cho người lao động.

Trong giai đoạn 2022-2025, sản lượng điện đạt 27,77 tỷ kWh, lợi nhuận vượt Kế hoạch hàng năm đề ra, Công ty nộp ngân sách Nhà nước hơn 573 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động tăng so với nhiệm kỳ trước. Công tác an toàn, vệ sinh lao động, kỷ luật vận hành và văn hóa doanh nghiệp được chú trọng, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động không ngừng cải thiện.

Các phong trào thi đua “Lao động giỏi – Lao động sáng tạo”, “1 triệu sáng kiến – nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch COVID-19” và “10 nghìn sáng kiến vì mục tiêu hiệu quả, an toàn và chuyển đổi số” đã lan tỏa sâu rộng, với 211 sáng kiến được công nhận, làm lợi hàng chục tỷ đồng, góp phần nâng cao năng suất, tiết giảm chi phí, tối ưu vận hành, khẳng định tinh thần sáng tạo và trách nhiệm của người thợ điện Quảng Ninh.

Công tác chăm lo, phúc lợi đoàn viên được triển khai đồng bộ, toàn diện, với tổng kinh phí trên 46 tỷ đồng cho các chương trình “Cảm ơn người lao động”, “Bữa cơm Công đoàn”, nghỉ mát, khám sức khỏe, trợ cấp, thăm hỏi, tặng quà các dịp lễ, tết…
Công đoàn cũng tích cực tham gia an sinh xã hội, hoạt động vì cộng đồng, tổ chức trồng cây, hiến máu, ủng hộ các quỹ xã hội – nhân đạo, lan tỏa hình ảnh người lao động EVN “Trách nhiệm – Nghĩa tình – Văn minh”.

Tiếng nói từ cơ sở: trách nhiệm, sáng tạo và nhân văn

Đại hội đã nghe Báo cáo kiểm điểm của BCH khóa V và các tham luận tiêu biểu thể hiện rõ chiều sâu hoạt động công đoàn ở cơ sở. Tham luận của Công đoàn Phân xưởng Vận hành nêu bật phong trào “Vận hành an toàn – tiết kiệm – hiệu quả”, với hàng trăm sáng kiến kỹ thuật giúp nâng cao độ tin cậy tổ máy, giảm sự cố, tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm cho Công ty. Tham luận của Công đoàn Phòng Hành chính và Lao động nhấn mạnh vai trò của Công đoàn trong chăm lo đời sống, xây dựng môi trường làm việc văn minh, thân thiện, quan hệ lao động hài hòa – nơi mỗi người lao động “được quan tâm, được phát triển, được tôn vinh”.

Những tham luận ấy không chỉ phản ánh tinh thần đổi mới, mà còn thể hiện chiều sâu văn hóa doanh nghiệp – nơi “con người là trung tâm”, nơi mỗi cán bộ, đoàn viên là hạt nhân lan tỏa năng lượng tích cực, gắn trách nhiệm cá nhân với sự phát triển bền vững của tập thể.

Đồng chí Nguyễn Việt Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty
phát biểu chỉ đạo Đại hội

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Việt Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty, đã biểu dương và ghi nhận những nỗ lực, kết quả mà Công đoàn Công ty đạt được trong nhiệm kỳ qua. Đồng chí nhấn mạnh: “Công đoàn Công ty đã đồng hành cùng chuyên môn hoàn thành toàn diện các mục tiêu Nghị quyết Đại hội V; phát huy vai trò trung tâm đoàn kết, chăm lo đời sống, đảm bảo phúc lợi cho người lao động, giữ vững kỷ luật vận hành, văn hóa doanh nghiệp và tinh thần sáng tạo – trách nhiệm trong lao động”. Trước yêu cầu mới của giai đoạn 2025–2030, đồng chí đề nghị Công đoàn Công ty tiếp tục tập trung 5 trọng tâm:

(1) Đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động;

(2) Đồng hành cùng chuyên môn trong thi đua sản xuất – kinh doanh, nâng cao năng suất, hiệu suất và hiệu quả;

(3) Xây dựng văn hóa an toàn, văn hóa doanh nghiệp hiện đại;

(4) Đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn;

(5) Quan tâm phát triển con người, đào tạo kỹ năng số, kỹ năng nghề, chăm lo an sinh và phát triển đội ngũ cán bộ trẻ, cán bộ nữ.

Đồng chí Phạm Anh Văn, Phó chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty Phát điện 1 phát biểu chỉ đạo Đại hội

Đại diện Công đoàn cấp trên, đồng chí Phạm Anh Văn – Phó Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1 phát biểu chúc mừng, biểu dương kết quả hoạt động của Công đoàn Công ty trong nhiệm kỳ qua, đồng thời đề nghị BCH khóa mới tiếp tục đổi mới phương thức hoạt động, phát huy vai trò đồng hành với chuyên môn trong bối cảnh EVN triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2050, hướng đến năng lượng sạch, kinh tế xanh, và phát triển bền vững – trong đó người lao động phải được đặt ở trung tâm của mọi quá trình chuyển đổi.

Bước vào nhiệm kỳ mới: Đoàn kết – Dân chủ – Kỷ cương – Đổi mới – Phát triển

Đại biểu bỏ phiếu bầu BCH Công đoàn Công ty khóa mới

Đại hội đã bầu ra Ban Chấp hành Công đoàn Công ty khóa VI gồm 11 ủy viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, ý thức đạo đức nghề nghiệp cao và năng lực thực thi công tác công đoàn toàn diện. Đội ngũ này được kỳ vọng sẽ đồng hành chặt chẽ với chuyên môn và người lao động, triển khai hiệu quả, toàn diện hoạt động của tổ chức Công đoàn trên mọi lĩnh vực từ chăm lo đời sống đến vận hành sản xuất – kinh doanh.

BCH Công đoàn Công ty lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025-2030 ra mắt Đại hội.

 Tại phiên họp thứ nhất, đồng chí Phạm Xuân Toàn được tín nhiệm bầu giữ chức Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh nhiệm kỳ 2025–2030. Đại hội cũng bầu đoàn đại biểu dự Đại hội Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1 lần thứ III, nhiệm kỳ 2025–2030.

Tập thể cán bộ, đoàn viên Công đoàn Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh bước vào nhiệm kỳ mới với tinh thần “Đoàn kết – Dân chủ – Kỷ cương – Đổi mới – Phát triển”, quyết tâm thực hiện thắng lợi các mục tiêu:

• Xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh, chuyên nghiệp, hiện đại;
• Đảm bảo việc làm, thu nhập, phúc lợi cho người lao động;
• Đẩy mạnh chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo trong công tác công đoàn;
• Xây dựng môi trường làm việc an toàn, văn minh, thân thiện;
• Đồng hành cùng chuyên môn hoàn thành nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Đại hội đại biểu Công đoàn Công ty cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh lần thứ VI là dịp để nhìn lại chặng đường phát triển và xác định bước tiến mới trong hoạt động công đoàn. Tinh thần đoàn kết, sáng tạo và gắn kết của người lao động tại Công ty sẽ tiếp tục góp phần vào nhiệm vụ chung của ngành điện - đảm bảo cung cấp điện ổn định, nâng cao hiệu quả vận hành và phục vụ tốt đời sống nhân dân./.

Giữ vững ổn định – Chăm lo thiết thực đời sống người lao động

Toàn nhiệm kỳ, Công đoàn đồng hành cùng Chuyên môn triển khai các chương trình chăm lo đời sống cho người lao đông với tổng giá trị hơn 46 tỷ đồng, bảo đảm 100% người lao động có việc làm, được ký hợp đồng và tham gia đầy đủ bảo hiểm. Thu nhập bình quân tăng so với nhiệm kỳ trước; các chế độ tiền lương, thưởng, phụ cấp được thực hiện công khai, minh bạch.

Chương trình Bữa cơm Công đoàn tại Nhiệt điện Quảng Ninh

Hoạt động phúc lợi tập thể được duy trì bền vững với các chương trình “Cảm ơn người lao động”, “Bữa cơm Công đoàn”, nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ, hỗ trợ nhà ở, điều dưỡng phục hồi sức khỏe cho lực lượng làm việc trong môi trường độc hại. Giai đoạn 2022–2025, Công ty tổ chức trên 700 lượt thăm hỏi, hỗ trợ đoàn viên gặp khó khăn; riêng đợt khắc phục bão số 3 năm 2024, tổng hỗ trợ của Công ty và Công đoàn đạt hơn 1,15 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, các hoạt động dành cho con em người lao động như Tết Thiếu nhi, Trung thu, khen thưởng học sinh giỏi, cuộc thi vẽ tranh thiếu nhi… được tổ chức thường niên, trở thành nét đẹp văn hóa truyền thống của QTP. Đặc biệt, phong trào “Bữa cơm Công đoàn” và “Tháng Công nhân” đã trở thành dịp để tri ân, kết nối tinh thần đoàn kết trong toàn thể người lao động.

Đổi mới hoạt động – Phát huy dân chủ, củng cố quan hệ lao động hài hòa

Trong suốt nhiệm kỳ, Công đoàn Công ty luôn đồng hành với chuyên môn trong xây dựng môi trường làm việc an toàn, minh bạch, dân chủ. Các Hội nghị Người lao động và đối thoại định kỳ được tổ chức thường xuyên – là diễn đàn để người lao động phát biểu, đề xuất trực tiếp các kiến nghị về chính sách, tiền lương, an toàn vệ sinh lao động.

Hệ thống Thỏa ước Lao động tập thể, Nội quy lao động và các quy chế phúc lợi, khen thưởng được rà soát, điều chỉnh phù hợp với thực tiễn, đảm bảo quyền lợi tốt hơn cho đoàn viên. Công tác an toàn – vệ sinh lao động được triển khai đồng bộ với 34 công trình, phần việc cải thiện điều kiện làm việc; trong 3 năm 2022–2024, kinh phí trang bị bảo hộ và bồi dưỡng độc hại lên tới hơn 11 tỷ đồng.

Nhờ sự phối hợp hiệu quả giữa Công đoàn và chuyên môn, trong nhiệm kỳ không xảy ra tranh chấp lao động tập thể, quan hệ lao động được giữ vững hài hòa, ổn định và tiến bộ – đây là một trong những thành tích nổi bật của QTP trong toàn khối các đơn vị phát điện.

Phong trào thi đua – Động lực thúc đẩy chuyển đổi số và năng suất lao động

Từ năm 2022 đến 2025, Công đoàn QTP đã phát động hàng trăm phong trào thi đua hướng vào nhiệm vụ trọng tâm: “Lao động giỏi, lao động sáng tạo – Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật – Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số”.
Toàn nhiệm kỳ, Công ty ghi nhận 211 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, trong đó nhiều sáng kiến trực tiếp góp phần nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nhiên liệu và nâng cao độ tin cậy của tổ máy.

Phong trào thi đua “120 ngày nỗ lực cao nhất đảm bảo điện mùa khô” năm 2024

Các đợt thi đua cao điểm như “120 ngày nỗ lực cao nhất đảm bảo điện mùa khô” hay “Công trình – phần việc ATVSLĐ” đều thu hút sự hưởng ứng mạnh mẽ của người lao động. Bên cạnh đó, Công đoàn đẩy mạnh tuyên truyền, lan tỏa hình ảnh người thợ điện “Trí tuệ – Chuyên nghiệp – Trách nhiệm – Văn minh – Nghĩa tình”, gắn thi đua sản xuất với rèn luyện văn hóa doanh nghiệp và chuyển đổi số trong quản trị.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đến thăm và động viên CBCNV (tháng 5/2023)

Nhờ phong trào thi đua sôi nổi, QTP đã liên tục hoàn thành và vượt các chỉ tiêu SXKD: sản lượng điện bình quân giai đoạn 2022–2024 đạt 7,45 tỷ kWh/năm, lợi nhuận đạt và cao hơn so với Kế hoạch đề ra, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của EVNGENCO1 và ngành điện.

Đẩy mạnh tuyên truyền – Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tổ chức công đoàn vững mạnh

Công đoàn QTP xác định tuyên truyền là “sợi dây kết nối niềm tin” trong toàn thể cán bộ, đoàn viên. Trong nhiệm kỳ, hàng trăm tin, bài, hình ảnh, video đã được đăng tải trên website, fanpage và các ấn phẩm của EVNGENCO1, Báo Quảng Ninh, Báo Công Thương, Tạp chí Lao động & Công đoàn…, lan tỏa sâu rộng hình ảnh người lao động QTP năng động, sáng tạo, đoàn kết.

Giải thể thao Công ty với sự tham gia của đông đảo CBCNV

Các phong trào văn hóa – thể thao trở thành nét đặc sắc của Công ty: từ giải bóng đá, cầu lông, kéo co, pickleball đến ngày hội văn hóa – thể thao toàn ngành, đoàn thể thao QTP luôn nằm trong nhóm dẫn đầu. Không gian văn hóa “Sáng – Xanh – Sạch – Đẹp” được duy trì với hàng chục nghìn cây xanh được trồng mới mỗi năm, thể hiện cam kết mạnh mẽ với mục tiêu phát triển bền vững và môi trường lao động an toàn, văn minh.

Công tác xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh được triển khai bài bản. Các cán bộ công đoàn được đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên về kỹ năng đối thoại, an toàn, văn hóa doanh nghiệp và truyền thông cơ sở. Chuyển đổi số được áp dụng mạnh mẽ trong quản lý đoàn viên, tài chính, báo cáo trực tuyến và điều hành hoạt động, nâng cao hiệu quả công tác.

Phát huy vai trò nữ công – Tôn vinh giá trị “Trách nhiệm – Trí tuệ – Đảm đang – Thanh lịch”

Lễ tuyên dương các gia đình CBCNV tiêu biểu năm 2025

Trong tổng số 823 lao động, nữ CBCNV chiếm gần 31% nhưng đóng vai trò nòng cốt trong nhiều lĩnh vực như kế toán, hành chính, truyền thông, an toàn và kỹ thuật. Ban Nữ công đã tổ chức nhiều chương trình giao lưu, học tập, chăm sóc sức khỏe, tuyên dương gia đình văn hóa tiêu biểu, xây dựng hình ảnh người phụ nữ QTP hiện đại, tự tin, tận tụy.

Các hoạt động giao lưu văn nghệ, thể thao, hội thi cắm hoa … không chỉ là dịp gặp gỡ, chia sẻ mà còn góp phần lan tỏa nét đẹp văn hóa doanh nghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm và gắn kết trong tập thể nữ đoàn viên.

Tự hào hành trình đoàn kết – Sẵn sàng đổi mới trong nhiệm kỳ mới

Khép lại nhiệm kỳ 2022–2025, Công đoàn QTP đã thực sự trở thành người đồng hành tin cậy của người lao động và chuyên môn, góp phần xây dựng môi trường làm việc hài hòa, an toàn, năng suất và sáng tạo. Nhiều tập thể, cá nhân của QTP được tặng Bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam, Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1 – minh chứng cho những nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ công đoàn và toàn thể đoàn viên.

Bước vào nhiệm kỳ VI (2025–2030), Công đoàn QTP xác định tiếp tục đổi mới phương thức hoạt động, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản lý và truyền thông; phát huy sức mạnh tập thể, khơi dậy tinh thần sáng tạo của mỗi người lao động; chăm lo toàn diện hơn đời sống vật chất, tinh thần; xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh, góp phần cùng Công ty thực hiện thắng lợi mục tiêu: “An toàn – Ổn định – Hiệu quả – Bền vững – Chuyển đổi số thành công.”

CHƯƠNG TRÌNH THAM QUAN, HỌC TẬP VĂN HÓA LỊCH SỬ TẠI THỦ ĐÔ HÀ NỘI

Nhằm thiết thực kỷ niệm ngày truyền thống Phụ nữ Việt Nam, Công ty đã phối hợp tổ chức chương trình “Giao lưu, tham quan học tập văn hóa lịch sử” tại Thủ đô Hà Nội dành cho toàn thể Nữ công Công ty. Chương trình được thiết kế vừa trang trọng, vừa gần gũi, với mục tiêu khơi dậy lòng tự hào dân tộc, lan tỏa tinh thần đoàn kết và nâng cao hiểu biết văn hóa – lịch sử cho đội ngũ nữ CBCNV.

Tập thể nữ công QTP viếng Lăng Bác

Trong hành trình ý nghĩa đó, các chị em nữ công Công ty đã có cơ hội:

• Viếng Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh – giây phút lắng đọng, thiêng liêng, giúp mỗi người thêm vững niềm tin, tiếp bước theo tư tưởng, đạo đức, phong cách của Bác Hồ kính yêu.
• Thăm Bảo tàng Phụ nữ Việt Nam – nơi tái hiện những câu chuyện xúc động về lòng quả cảm, sự hy sinh và đóng góp to lớn của phụ nữ Việt Nam trong lịch sử dựng nước và giữ nước.
• Tham quan Hoàng Thành Thăng Long – di sản ngàn năm văn hiến, gợi nhắc tinh thần kiên cường, bền bỉ, sáng tạo của con người Việt Nam trong mọi thời kỳ.
• Dâng hương tại Tượng Đài Anh hùng liệt sĩ Bắc Sơn: Thành kính tưởng nhớ và tri ân những anh hùng liệt sĩ đã hy sinh cho độc lập tự do của dân tộc

Chuyến đi không chỉ là dịp tri ân quá khứ mà còn là hành trình vun bồi giá trị tinh thần, tạo nên sự gắn kết, tự tin và cảm hứng sáng tạo trong mỗi nữ cán bộ, công nhân viên QTP hôm nay.

TÔN VINH “GIA ĐÌNH VĂN HÓA TIÊU BIỂU” – LAN TỎA NHỮNG GIÁ TRỊ TỐT ĐẸP

Lễ tuyên dương các gia đình CBCNV tiêu biểu năm 2025

Sáng ngày 20/10, tại Nhà Truyền thống Công ty, QTP đã long trọng tổ chức Lễ tuyên dương các gia đình CBCNV tiêu biểu năm 2025. Đây là những gia đình gương mẫu, tiêu biểu không chỉ nuôi dưỡng hạnh phúc bền vững, mà còn tích cực tham gia các phong trào thi đua, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đóng góp trực tiếp vào hiệu quả sản xuất – kinh doanh của Công ty. Hoạt động này tiếp tục khẳng định vai trò trung tâm của người phụ nữ trong việc xây dựng “tế bào” vững mạnh cho văn hóa doanh nghiệp Công ty.

NỮ CBCNV QTP – NHỮNG “BÔNG HOA ” TRONG NGÀNH ĐIỆN

Tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh, đội ngũ nữ CBCNV tuy chiếm tỷ lệ 30%  trong tổng số lao động, giữ vai trò không thể thiếu trong nhiều lĩnh vực: từ trực tiếp vận hành, sửa chữa đến quản lý, tài chính, hành chính đến các hoạt động chuyên môn kỹ thuật hỗ trợ sản xuất. Trong công việc, họ là những người tỉ mỉ, cẩn trọng, trách nhiệm, góp phần đảm bảo kỷ luật và hiệu quả trong mọi quy trình quản trị, vận hành. Trong gia đình và xã hội, họ tiếp nối truyền thống tốt đẹp qua phong trào “Giỏi việc nước – Đảm việc nhà”, vừa chăm lo hạnh phúc tổ ấm, vừa là hậu phương vững chắc để chồng con yên tâm công tác, cống hiến cho ngành Điện.

Những “bông hoa” ấy đã và đang tỏa sáng bằng chính sự tận tụy, trí tuệ, nhân hậu và bản lĩnh – làm nên bản sắc nữ công QTP: Đoàn kết – Sáng tạo – Hội nhập – Tỏa sáng.

LAN TỎA GIÁ TRỊ VĂN HÓA

Việc tổ chức chuỗi hoạt động kỷ niệm 20/10 không chỉ thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Ban lãnh đạo và Công đoàn Công ty mà còn là cam kết nhất quán trong xây dựng môi trường làm việc nhân văn, công bằng, giàu bản sắc.

Thông qua các hoạt động thiết thực này, đội ngũ nữ CBCNV QTP thêm tự tin khẳng định vị thế, chủ động học hỏi, đổi mới tư duy, góp phần tích cực vào các chương trình chuyển đổi số, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất và an toàn vận hành. Đó cũng chính là cách QTP hiện thực hóa chiến lược “Phát triển con người song hành cùng văn hóa doanh nghiệp” – lấy văn hóa làm nền, lấy con người làm gốc, hướng đến sự phát triển bền vững trong kỷ nguyên chuyển đổi năng lượng và cách mạng công nghiệp 4.0.

Các hoạt động ý nghĩa nhân dịp 20/10/2025 đã để lại nhiều cảm xúc và dấu ấn sâu đậm trong lòng mỗi nữ CBCNV. Từ truyền thống quý báu của phụ nữ Việt Nam, đến bản lĩnh và trí tuệ của người phụ nữ ngành Điện hôm nay – tất cả đang hòa quyện, tỏa sáng, góp phần viết tiếp hành trình “Thắp sáng niềm tin – Lan tỏa giá trị” của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Quảng Ninh.

lựa chọn tổ chức hành nghề đấu giá tàn sản bán thanh lý lô TSCĐ hỏng,
hết khấu hao và lô VTTB thu hồi sau SCTX, SCL năm 2024 của Công ty